今日k8凯发天生赢家讯 7月20-21日，公司召开了2024年上半年经济事情集会，集会对今年上半年的事情作了全面的剖析和回首，对下半年的重点事情作了安排和要求。公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导，以及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记加入了集会� ＜嵊晒镜澄笔榧悄呙髁林鞒�。
会上，总经理谢国忠以“迎变·聚力·敢为”为主题作了事情报告，就公司上半年目标任务完成情况与全年目标进行比照，与同行业竞品进行对标，全面总结剖析了上半年公司生产经营情况，他强调指出，今年国四产品全面进入市场，市场竞争愈发猛烈，公司上下紧紧围绕年度目标目标，聚焦产品、市场、质量三大焦点领域，实施了一系列精准有力的步伐，实现了主营业务的稳健增长，进一步牢固了公司在农机小柴行业的龙头职位。谢总在肯定上半年取得结果的同时，一并剖析了事情中的缺乏和差别，明确了努力的偏向。关于下半年事情，谢国忠总经理从战略上提出了五个方面的事情目标：一是紧跟政策导向，优化产品结构拓市�� ；二是聚焦市场需求，精准营销定位赢客户 ；三是强化内部治理，提升运营效率增效益 ；四是注重人才培养，引发立异活力促生长 ；五是增强危害防控，确保稳健前行� ；�。同时，他从行动上强调了四个方面的重要举措：一是效益销售实现新奔腾，内外销市场齐头并进。在内销市场方面，单缸机继续领跑行业，多缸机老产品稳扎稳打，新产品争做行业领头羊 ；在外销市场方面，做强优势领域，盯紧单缸机外销目标，积极寻找营销突破口 ；二是产品研发跑出加速度，力推项目落地见真章。要加速产品研发，补短板，强优势，延伸产品线，落实项目治理制 ；三是质量提升打好百日战，强化闭环治理严执行。要精准判断质量问题爆发泉源，落实质量整改闭环治理，严格执行质量考核步伐，对证量问题要有较真精神 ；四是精细化治理深化全历程，加速企业效能奔腾。要求各部分、制造厂、子公司紧握本钱的标准，严格控制每一离开支，让每一个决建都有质量与效益的双赢。
集会期间，公司各分担领导结合上半年事情完成情况，以及下半年重点事情计划和步伐划分作了事情报告。参会人员在听取分担领导报告后，围绕聚焦产品、聚焦市场、聚焦质量、提质增效、精细化治理，结合本部分的实际情况进行分组讨论，对做好下半年重点事情提出了许多建设性的意见和建议，进一步理清了思路，凝聚了共识。
为了进一步提升全体干部的事情执行力和效率，公司在大会期间，专门邀请培训机构高级咨询照料徐明强作了题为“项目治理与执行力提升”的专题讲座，从认识项目治理、项目治理要素、项目历程治理、执行能力建设四个方面，运用生动的语言和富厚的项目拭魅战案例，为各人作了精彩的讲解。通过培训，使得参会人员更系统、更全面地学习项目治理的专业知识，并有助于今后在干中学、在学中干，不绝提升综合治理能力，增进公司连续稳定高效健康生长。
集会最后，公司党委副书记倪明亮作了发动，要求各部分、制造厂、子公司实时转达本次集会精神，进一步统一职工思想，明确事情目标，特别是围绕公司下半年的重点事情，要结合部分实际，进一步完善思路，明确步伐，责任到人，抓好推进，形成闭环。同时，要求宽大干部职工，锚定全年目标任务，主行动为，勇于继续，克难求进，聚力前行，创立性的抓好各项事情的落实，为企业全年经营目标的顺利完成打下坚实的基础。（顾津境/文并摄）
